Encuentros para desarrollar el liderazgo
NACAR
Cada trimestre, algo especial sucede en NACAR. Sus reuniones de liderazgo reúnen a jefes de diseño, gerentes y altos directivos para explorar el arte y la práctica del liderazgo en equipos creativos. Durante el último año, hemos tenido el honor de co-diseñar y facilitar estas reuniones con NACAR, fomentando una cultura de liderazgo compartida basada en la retroalimentación, el propósito, la comunicación y, más recientemente, el establecimiento de objetivos.
Las reuniones de liderazgo de Nacar son espacios de reflexión, alineación e impulso, una pausa colectiva para preguntarnos: ¿cómo estamos creciendo como líderes?
Objetivos
01. Apoyar el desarrollo continuo de la cultura de liderazgo de NACAR.
02. Facilitar la comprensión compartida de los principios y prácticas de liderazgo.
03. Fortalecer la comunicación, la retroalimentación y la alineación entre los líderes.
04. Crear un lenguaje y unos marcos comunes para afianzar el crecimiento del equipo.
05. Fomentar el establecimiento de objetivos y la claridad estratégica mediante el diálogo facilitado.
Un espacio equilibrado para el crecimiento y la conexión.
Cada encuentro de liderazgo, de cuatro horas de duración, está diseñado deliberadamente para equilibrar el contenido, el diálogo y el aprendizaje experiencial.
La retroalimentación como hábito
A través de nuestra metodología «Feedback Magic», los líderes practicaron cómo dar y recibir feedback basado en la inteligencia emocional y los acuerdos compartidos.
Establecimiento de objetivos y claridad
Más recientemente, hemos co-diseñado un taller para ayudar a los líderes de NACAR a definir objetivos significativos para el equipo, fomentando la responsabilidad, la transparencia y la alineación estratégica.
Colaboración y mejora continua
Durante las sesiones de habilidades comunicativas para líderes, examinamos qué es lo que realmente hace que los equipos evolucionen: las prácticas retrospectivas, la alineación del equipo y los bucles de retroalimentación abiertos van acompañados de una comprensión más profunda de cómo se estructura la comunicación y cómo afecta a nuestros procesos de toma de decisiones.
Propósito compartido
Exploramos el propósito no solo como un concepto, sino como un motor de motivación y cohesión que define por qué lideramos y qué valor queremos crear juntos.
Impacto y reflexiones
Los líderes no solo vienen a aprender, sino también a reconectarse entre sí, con su propósito y con la dirección que desean dar a sus vidas.
Como compartió Belén Suárez, directora de Personal y Cultura:
«Desde el principio, Verbalima aportó una pasión increíble al trabajo. Estas sesiones son momentos que esperamos con auténtica ilusión como equipo. Siempre salimos con una sonrisa, una reflexión y algo que llevarnos. Gracias por crear experiencias tan significativas y por adaptaros siempre a nuestro contexto en constante evolución. ¡Sigamos creciendo juntos!».
