Encuentros para desarrollar el liderazgo
NACAR
Cada trimestre, ocurre algo especial en NACAR. Sus «Leadership Meetups» reúnen a jefes de diseño, directores y altos directivos para explorar el arte y la práctica del liderazgo en equipos creativos. Durante el último año, hemos tenido el honor de co-diseñar y moderar estos encuentros junto con NACAR, fomentando una cultura de liderazgo compartida basada en feedback, el propósito, la comunicación y, más recientemente, el establecimiento de objetivos.
Las reuniones de liderazgo de Nacar son espacios de reflexión, alineación e impulso, una pausa colectiva para preguntarnos: ¿cómo estamos creciendo como líderes?
Objetivos
01. Apoyar el desarrollo continuo de la cultura de liderazgo de NACAR.
02. Facilitar la comprensión compartida de los principios y prácticas de liderazgo.
03. Reforzar la comunicación, feedback y la coordinación entre los responsables
04. Crear un lenguaje y unos marcos comunes para afianzar el crecimiento del equipo.
05. Fomentar el establecimiento de objetivos y la claridad estratégica mediante el diálogo facilitado.
Un espacio equilibrado para el crecimiento y la conexión.
Cada encuentro de liderazgo, de cuatro horas de duración, está diseñado deliberadamente para equilibrar el contenido, el diálogo y el aprendizaje experiencial.
Feedback hábito
A través de nuestra metodologíaFeedback , los líderes practicaron cómo dar y recibir feedback en la inteligencia emocional y en acuerdos compartidos.
Establecimiento de objetivos y claridad
Más recientemente, hemos co-diseñado un taller para ayudar a los líderes de NACAR a definir objetivos significativos para el equipo, fomentando la responsabilidad, la transparencia y la alineación estratégica.
Colaboración y mejora continua
Durante las sesiones sobre habilidades comunicativas dirigidas a líderes, analizamos qué es lo que realmente hace que los equipos evolucionen: las prácticas retrospectivas, la coordinación del equipo y feedback abiertos van de la mano de una comprensión más profunda de cómo se estructura la comunicación y cómo influye en nuestros procesos de toma de decisiones.
Propósito compartido
Exploramos el propósito no solo como un concepto, sino como un motor de motivación y cohesión que define por qué lideramos y qué valor queremos crear juntos.
Impacto y reflexiones
Los líderes no solo vienen a aprender, sino también a reconectarse entre sí, con su propósito y con la dirección que desean dar a sus vidas.
Como compartió Belén Suárez, directora de Personal y Cultura:
«Desde el principio, Verbalima aportó una pasión increíble al trabajo. Estas sesiones son momentos que esperamos con auténtica ilusión como equipo. Siempre salimos con una sonrisa, una reflexión y algo que llevarnos. Gracias por crear experiencias tan significativas y por adaptaros siempre a nuestro contexto en constante evolución. ¡Sigamos creciendo juntos!».
